把企业中每一个人都塑造成咨询顾问

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把企业中每一个人都塑造成咨询顾问

作者：阿里巴巴文章来源：佚名点击数：更新时间：2007-11-2

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1、顾问——理想的职业生涯　　我们如何才能塑造出我们所希望的员工呢？看看我们的顾问吧，对顾问而言，每一天都是全新的，他们总在不停的自我学习、自我激励中，他们在工作永远都充满了动力，每一个案子难度的增加，日常的挑战构成了他们的内在驱动力。他们与企业紧密联系在一起，他们在自己的团队里感受到认可并相互进步。他们有着非凡的想象力，似火的*、娴熟的技巧、默契的配合`````` 　　最重要的是他们具有自我成长和改造环境的能力。没有人能够像咨询顾问这样，能够通过发展和运用自己的知识，改变企业运行的轨迹，这不能不算是一种奇迹。咨询顾问是如何能够在团队找到工作的*、融洽的团队、全新的创意、非凡的想象力的呢？　　我们可以看出咨询顾问的成长过程中，咨询公司给予员工一个发挥潜能、焕发*的环境。他们不断的鼓励每一个顾问面临新的挑战，并竭力地创造环境为他们提供支持，同时通过企业知识库、企业思想库的学习让他们成为企业的神经元，发挥每一个人的智慧，从而最大限度地挖掘组织的能量。在这一过程中，同时对每一个员工做出他们的职业生涯规划，让每一个员工的发展与企业的发展息息相关。并在员工的成长过程中运用学习生涯规划、性格分析会、绩效合约等方法对每一个员工进行成长管理。正是这样的一系列规划培养让每一个顾问和咨询公司一起共同发展。　　但在传统企业中却没有发生这样的一切，对传统企业而言，由于塑造员工机制的原因，大多数的员工个体都是被浪费的。我们曾在某次一千多人的一个培训上，了解到在一个企业内，一年内看过两本专业书籍的人，是少之又少，而一年内较系统研究过竞争对手的，没有超过十人，这些数据令我们感到吃惊，我们传统的企业缺乏给予员工不断学习动力的机制，他们对员工的技术上的、学习上要求往往只是对职责领域内的是专精。我们看到的是：　　工作三十年，只用学三年　　这是一个可怕的现象，每一个员工用三年学完了他需要的一切，而后只是需要不断地重复同样的工作，这样他们不会有动力继续学习新的东西，他们觉得他们知道的已经足以享受现在的一切待遇，而且他们会阻止知识的流通、传播和转移，他们不愿意剥离，这对他们是一种潜在的威胁。因而你们会拥有一个死气沉沉的企业，没有创造力的员工、没有进取精神的员工，他们只愿意听清晰而简单的命令，他们习惯并适应了这一环境，他们不愿自我成长和改变环境。　　因此，如果能够将每一位员工培养成为咨询顾问，他们不就具备了自我成长和改造环境的能力了吗？他们不就可以借助集体的力量，完成对环境的改造和对自我的发展，创造出自己生命中的奇迹了吗？　　2、为每一个员工打造他的职业生涯　　日益激烈的市场竞争促使每一个企业加快技术进步和组织变革的速度，与此同时，公司对人的需求也发生广泛而深刻的变化，工作对人的要求越来越以拥有更多的知识、和更高的技能为前提，这就需要我们对员工的职业生涯进行成长上的规划和管理，以满足

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