中国民营企业平均寿命为何只有3.5年？

老板常识 | 服装店 | 饰品店 | 快餐店 | 开网吧 | 开超市 | 健身房 | 咖啡厅 | 礼品店 | 旅行社 | 水果店 |

老板论坛 | 面包店 | 餐饮店 | 电脑店 | 玩具店 | 文具店 | 鲜花店 | 中介所 | 开药店 | 理发店 | 打印店 |

您现在的位置： BOSS中国 >> 创业 >> 企业管理 >> 文章正文

中国民营企业平均寿命为何只有3.5年？

作者：阿里巴巴文章来源：佚名点击数：更新时间：2007-10-28

服装店名服装店装修品牌服装 BOSS风采服装店非主流服装

中国民营企业平均寿命为只有3.5年？
——华帝总裁黄启均与专家彭剑锋主讲“珠三角hr峰会”
中国虽然有许多中小企业(行情论坛)，但是民营企业的平均寿命只有3.5年！为什么众多的中小企业都只能“各领风骚三五年”？“人力资源管理”如何推动企业走向强大？
近日，在“国际人才网珠三角人力资源峰会”上，华帝总裁黄启均和“中国人力资源管理第人”彭剑锋为中小企业发展“问诊把脉”，结合中小企业的精彩案例道出“发展秘诀”。许多企业家慕名而来，共有四百余人参加国际人才网（www.job001.cn）组织的此次峰会，整个大厅座无虚席。
企业要成功必须有目标
1992年，七个有志青年以100万资金创办了华帝，如今华帝已成为中国燃气具行业巨擎。峰会上，黄启均结合华帝的精彩案例，讲述华帝“从100万到12亿的神话”的秘诀及中小企业发展的十个问题的解决之道。
“中国的很多中小企业为什么只能风光三五年？它们的通病就是缺乏目标。企业经营最可怕的就是目标不清晰！”黄启均一针见血的指出中小企业发展的弊病。他谈到，很多企业老板缺乏目标，企业缺乏目标，员工自然也没有目标，企业如同一盘散沙，即使有力也不知道该如何使力。
黄启均说到，华帝每年都有目标和工作规划，并将目标进行分解。“如果一个企业有清晰的目标，有明确的计划，有执行力十足的行动，并能坚持自律和检查，即使现在没有达到目标，也会离目标更近！”
企业是一个累积成长的过程
任何企业都会经历“意愿——选择——定位——目标——战略规划——起步——切入——成长——扩张——长寿企业”的过程，在这十个阶段中，企业会遇到不同的问题。“企业是一个累积成长的过程，是'扬长避短的累积'，因此企业的发展也是个放弃的过程。”黄启均向大家传授他的实战经验。
从创立初期，华帝的战略道路选择就是基于现实的思考之上。缺乏资金，实力不强，华帝没有血拼热水器，而是从灶具开始切入，等在灶具领域站稳脚跟再涉足其他。通路策略的正确与否决定着企业的兴衰成败，多数燃气具企业采取“区域多家代理制”时，华帝从成立之日起，就坚决实施总代理制；其它企业只得到了短期的旺销，而华帝如今的销售额已高达12亿！
战略性人力资源管理对企业有重大帮助
峰会上，彭剑锋结合华为、联想、蒙牛等诸多知名企业的管理之道阐释“企业的战略性人力资源管理”。从联想和四通的发展对比，他道出“企业高层对企业胜败存亡的影响”；以华为任正非背后的孙亚芳、联想柳传志背后的马雪征的例子，彭教授讲出“企业领导层二元结构”的高明之处；从浙商、晋商、徽商的对比，他讲出“重视人才，尊重职业经理人”对业的作用。
理论性十足的“战略性人力资源的管理”让彭剑锋深入浅出的讲解出来。生动鲜活的比喻，诙谐

[1] [2] 下一页

文章录入：阿里巴巴责任编辑：阿里巴巴

上一篇文章：奥运盛世下的无线营销

下一篇文章：供应商如何对抗大卖场的霸王合同

创业信息

最新信息

· 雅戈尔服饰以及品牌介绍 03-16
· 员工职业生涯发展的主要模式 11-06
· 企业成本核算的要求和一般程序 11-06
· 给员工上一堂"挖梦"课 11-03
· 快速分析员工培训需求的方法 11-03
· 如何做好员工入职培训 11-03
· 五种培训让你的员工焕然一新 11-03
· 高科技时代的时间管理策略 11-03
· 时间管理简要法则 11-03
· 时间管理的技巧 11-03
· 目标管理：赢得时间的技巧 11-03
· 三种不同类型营销团队的构建与 11-02

热门排行

· 雅戈尔服饰以及品牌介绍 20

创业信息

222

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】欢迎网友针对"中国民营企业平均寿命为何只有3.5年？"发表评论！

　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）

回到首页 | 服装店 | 饰品店 | 快餐店 | 开网吧 | 开超市 | 健身房 | 咖啡厅 | 礼品店 | 旅行社 | 水果店 |

更多分类 | 面包店 | 餐饮店 | 电脑店 | 玩具店 | 文具店 | 鲜花店 | 中介所 | 开药店 | 理发店 | 打印店 |