杜邦的核心价值观及EAP的实施

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杜邦的核心价值观及EAP的实施

作者：阿里巴巴文章来源：佚名点击数：更新时间：2007-10-27

己也升不上去。而且在经理的考核项目里，“其中很重要的一项就是培训员工，”任亚芬说。“你要写出来，培训员工你做了什么事情。比如在你的团队里有8个人，你给了他们多少的内培、外训，或是岗位上的特殊培训。”

td的目的就是要让每个人的潜力都得到最大的发挥。任亚芬认为，这最大的体现了对人的尊重。

落在实处的以人为本

无论是定向发展，还是人员事件或eap、导师制都体现了一种以人为本的精神，使核心价值中“尊重人”的原则得到了制度上的保证，而不是一句漂亮的口号。能做到这一点的公司并不多见。

在采访中记者还有一个很深的印象：一些管理原则，如安全的原则，如员工在发展中要主动的原则等，受访者常常提到，这些事每次开会都会讲。就是这样不断地灌输，任亚芬说，把杜邦的文化逐渐渗透到员工的血液中，核心价值成为每日温习的具体原则。加上各种具体措施与制度的保障，至少在管理上，我们看到了杜邦长寿的基础。

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