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展出现两个极端分化：一是以奥德巴克斯、黄帽子为代表的“大而全”综合服务型企业，凭借自身多年累积的资本、人才、信息等资源优势称雄日本和国际市场;二是一大批“小而专”的服务网点，以其“小、精、专”的优势，瓜分了日本市场的大部分“蛋糕”。而中国市场则呈现“大而全，中而全，小而全”的现状，大到上万，小到百余平米的店铺，几乎无一例外地在重复演绎着所谓的“一站式服务”模式。尤其是中小型店铺，由于资金、技术、管理、产品诸方面的分散与亏欠，难以将每个项目都做精做强，把店做成“杂货铺”便是必然结果，这是非良性的。随着技术、产品、服务及管理模式的同质化加剧，很快便沦为低层次的价格搏杀者。其盈利能力自然低到了低限。
更为严重的是，众多中小型店铺的经营者，当实际盈利能力达不到预期时，往往首先想到的不是通过“减法”来“瘦身”，以集中优势资源强体壮身，而是通过增加经营项目来达到提升盈利能力的目的。殊不知，这种“加法”的结果，只能是包袱越来越重，最终难以自拔。
——要提高盈利能力、在竞争中脱颖而出获得生存，走专业化、专营店模式已成为今后市场的发展方向！
再来关注下全国的4S店。集销售(Sales)、服务(serice)、零配件供应(Spare parts)、信息反馈(Survey)于一体的4S模式，近年来如雨后春笋。且除去整车销售不言，其售后服务、零配件供应所形成的主流地位，也已到了难以挑战的程度。去年开始，汽车用品也很快成为了他们的“第5S”，其市场优势也已凸显。
这“5S”无疑是4S店的优势所在。同时，他们在一次施工长年有效的项目上(如贴膜、电子类产品安装等)也已具备明显优势。但是，你看到有几家4S店把美容做得很好，很少！由于4S店的功能与定位，决定了他们在未来5-10年不会吃、也难以吃下美容养护这块大“蛋糕”。
——这正是我们发展专业美容养护机构的巨大商机！
F&K汽车美容养护加盟“差异化、专业化”运营新模式
鉴于上述理由，安弗客公司于2006年初，在对日本等发达国家汽车美容行业进行多年研究、总结的基础上，结合中国国情，成功推出了F&K汽车美容“差异化、专业化”运营新模式，被业界称为“安弗客模式”。
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