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章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。第一，要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。第二，竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。第三，随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者?他们的业务如何?他们与业务相似的程度?从他们那里学到什么?如何做得比他们好?
第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补?创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工?职责是否界定明确?除了团队本身还有哪些资源可分配和取得?
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么?还需要引进哪些专业技术?有专业技术的人在那里?可否引入?是需要全职还是非全职的人力?薪水是年薪、月薪还是时薪?所提供的福利有那些?是不是有加班费?有没有安排教育训练?这些人事成本会是多少?有了产品之后，创业者下一步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
第八章：财务需求与运用。筹资、融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制。
第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险。另外还要制定风险来临时如何应对的预案。
第十章：成长与发展。在创业计划书中要有下一步要怎么样?三年后会怎么样?五年以后又是怎么样?这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
文章来源：河北经贸大学教授 戎庆余
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