如何拟定网络创业可行性计划书

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如何拟定网络创业可行性计划书

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-8-21

　　任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。非凡是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般轻易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有要害性的影响。

　　一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：

　　1、协助创业者认清策略方向及经营型态。

　　2、提供公司未来成长的蓝图。

　　3、协助公司资金募集的需求。

　　一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。

　　1、经营企业

　　2、产品/服务/技术

　　3、市场/行销计划

　　4、资金规划

　　非凡值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及优点，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

　　◎经营企业

　　若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以Yahoo！为例，原始创作者杨致远及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以TimKoogle为首的经营企业，Yahoo！可能没有今天的规模及成功。

　　成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：

　　苦干实干的努力

　　破斧沉舟的决心

　　坚定不移的自信

　　清楚深远的思虑

　　激励企业的领导

　　老实可靠的信用

　　企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。

　　◎产品/服务/技术

　　由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网

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