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这些企业主时，对他们进行了赞扬，希望听到相关建议，他们和她聊了4个多小时，提供了包括定价、时间、工资等许多相关的详细资料。
12、商业计划。一旦你确认你的创意能很好的满足市场需求，你就应该开始准备一份商业计划书。即使你不打算寻求外部资金，也不要跳过这一步，提姆。贝利(TimBerry)说，他是商业计划软件BusinessPlanPro的作者，并常常在博客上发表关于商业计划书的相关见解。
贝利说，许多第一次创业的创业者都觉得写一个商业计划书实在有些勉为其难，而他们的创业努力也往往容易中断。如果是这种情况，不妨把商业规划作为一项持续进行的任务，而不是一个你不得不完成的项目。
“这不是一个很繁琐，很麻烦的文件。”他说。“这也不是你和你正在做的事情之间的一个障碍。按照计划行事，不要停止你正在做的事情，因为你正在做一项计划。”
贝利说，创业者在任何一个阶段都可以制定计划，并开始执行计划。如果你具有营销的背景，或许你会首先写商业计划书的营销部分。
但所有的商业计划应该有三个关键要素：描述你的市场，你的企业定位和你的业务重点。
举例来说，如果打算开一个泰国餐厅，它是什么类型呢?以家庭聚会为主的家常餐馆?还是一间能吸引到更多区域的人们光顾的精致餐厅?你的重点将会影响到许多其他要执行的步骤，所以在执行以前，要仔细考虑。
在这个核心要素之外，商业计划书中还应概述必要的任务、每个项目的负责人以及完成项目的最终期限。“就好比在篮球比赛中控球，”贝利说，“你要观察细节，思考将球带到哪里。”
很多创业新手容易忽视的一个关键细节是价格，但千万不要轻视。进行市场调研，看看究竟能够如何收费。你需要一些价格信息来做现金流预测，这是你的商业计划最后的关键要素，这样你将能估计需要多久企业才能开始赚钱。
估算成本并不难，帕克鲁说。多比较一些房产出租的广告以获得实际的租赁费用成本，查看招聘广告了解员工的薪金，阅读贸易出版物或向供应商了解有关商品的成本。这会给你一种良好的判断力，你将知道需要如何收费才能赚取利润，这一数字和市场可以承担的价格或许相符，也可能相差太远。
“如果做 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
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