善用SWOT，提升你的商业计划书

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善用SWOT，提升你的商业计划书

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-5-12

　　吸引要害人物参与的头脑风暴将使你的公司上升一个层次

　　无论你是否有一份成熟的商业计划，你都会憧憬着你自己的生意。计划不仅仅是写一份固定格式的文档，而是规划好如何完成目标和如何具体执行。一个完整的商业计划的制订过程——设定目标、评估、分配资源、设定阶段性目标——将帮你更好的治理自己的事业。

　　最重要的是实际行动。按照计划扎实地前进，但不要让计划拖了你的后腿。这里面有很多好的方法，包括SWOT分析，市场猜测、组织规划或者简单的销售猜测。你来决定采用什么方法：你拥有什么能力、你与什么人合作、你的目标是什么等等。有的人喜欢用数字说话，而有的人精于理念。

　　在这里，我想重点说一下SWOT分析——评估你的优势、劣势、你面对的机会和威胁——这是一个战略规划的好方法。这是最好的头脑风暴的工具，每个人都能理解而且更加适于在团队中使用。当我的公司只有我一个人的时候，我就已经将其用在我的战略规划中，而且现在当我的公司有35名员工的时候我还在用它。

　　这里有一个很好的例子，一个二手电脑商的SWOT分析。几年前，这个公司在一个中型的大学城中提供低价的、没有售后服务的二手电脑，他们用SWOT来分析自己的业务。

　　当你使用SWOT分析的时候，尽可能让更多的人参与进来：这样能够提高头脑风暴的效果。即使你的公司只有你一个人，你也可以让你的老婆/老公和其他重要的人来帮助你，比如一个值得信任并了解你的生意的朋友，或者你的会计师、律师(前提是你得雇得起他们)。假如你有一个团队，那么让团队的成员一起来。

　　头脑风暴可以激发许多创意，好的坏的都有，将这些创意都写下来。你要保证在进行头脑风暴的过程中，不要去否定或者批评任何一种观点。

　　需要说明的是，优势和劣势是相对与你和你的公司来说的，是你的公司现有的特征，擅长或不擅长于哪个领域。你可以在将来慢慢地改变，但是并不怎么轻易。机会和威胁是外界因素——你生意之外的因素。你的战略应该发挥你的优势、强化你的劣势、把握机会并避免威胁。

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