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史玉柱语录 赢在中国史玉柱的点评

作者：佚名    文章来源：本站原创    点击数：    更新时间：2007-7-25

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的人，你还不如就是去搞一个山东总代理，如果你六年前干脆自己搞一个产品去做，总比搞培训，这比今天拉那个培训来好。因为你的优势，我感觉包括你的文章我都看了，你的优势在执行力，相当多的企业战略是正确的，企业没做起来，实际是在执行力上出问题。执行力很容易被企业忽略，执行力应该是企业战略正确之后决定因素，这个企业成不成功因素在执行力，既然有这个优势，何必去扬长避短。我就给你提这样一个建议。
   公司战略攻势是正确的，我不同意他的观点，他做品牌应该是尽力做品牌，而且不要怕得罪现在OEM，他只要能力好是能理解的。我相信80%的人是能理解的，他的沟通能力，只要说出问题这个细节是能办好的。我觉得他现在已经开始在实现，从OEM往自己的品牌上走，这是中国相当多的企业，在过去十年发展的一个必经之路。我感觉战略应该是正确的，我觉得没有问题。唯一的就是战略正确之后，你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败，或者该做大了也没有做大，就失去了机会。找不到其他问题，我只能在这上面做了。挑不着，我只能提示你。在细节上要特别注意。你现在实际上面临一个爬坡的时候，爬得好，可能爬得很大，爬得不好，就在现有规模上。你现在应该面临着，将要爬大坡的时候，所以我提醒你注意细节，从研发上面，生产上面，营销上面，管理上面，方方面面的细节，需要注意的细节非常多。你作为一把手，你应该找哪些细节是最关键的，自己塑造。一把手抓最关键部位的细节。我感觉是这样的，我过去是这样做的，我觉得这么做往往成功，这不是做广告，像征途，我只抓市场调研，我自己搞，其他时间一点不管，这个细节非常重要。你也要找一个最重要的决定性环节的细节，自己亲自去抓。我中间有一段时间动摇，想投给12号，因为我觉得找到你的毛病，你必须要钱，但后来想到还是，因为你的项目应该是非常好的，所以我犹豫了一分钟，最后还是投你。
史玉柱：我觉得30号，我整体感觉还是非常好的。我在这个地方我也提示不了太多的东西，我提示两点，注意一点，第一个细节，我昨天也说过，公司一定战略定准之后，细节在决定公司的命运，决定公司能不能做大。我提示你，在细节方面多花工夫，你本人也可以在某些重要的细节方面，多盯一盯，使你的团队对细节的重要。很多公司战略正确，细节没有做好，实际公司并没有成功，我就提示你充分重视细节。这是第一个提示。
　　史玉柱：第二个提示，你的复制能力，也不能说你现在没有，我总觉得你复制能力还是不足的，希望你自己亲自抓，能使你公司复制能力进一步提高，你现在业务上再进一步提高，你必须靠复制，我希望你的复制能力再进一步提高。最后一点，我觉得你有一脸憨厚相，希望你把这个优点用足了，这个优势把它用足了。
史玉柱：我先点评29号，我觉得29号根据你听的这些资料感觉到企业做得还是比较扎实和规范，根据听的介绍，社会效益、经济效益都很有前途的。我谈几点建议，第一个，我对你提个建议，人在成功的时候，不能得意忘形。我倒没有说你得意忘形，我只是提个醒，尤其你将来越得意的时候，越要提醒自己，这是第一个建议。第二个建议，你要重视二三县市，现在创业很注重北京、上海、广州这种一类城市，不太注重二三类城市。但是你分析北京、上海、广州市区人口占全国人口，市场容量也就是3%，最多到4%，省会级城市和一些像无锡地区性中心城市加在一起，要远远超过北京、上海、广州中心市场。
　　史玉柱：而再小一些城市，比中心城市，各个省里面的地级市，全国380多个，这比省会城市更大，而到了县城和县级市他们城镇地区市场又比380个市场更大。再到镇里面，你这个可能到镇里差异少一点，镇里市场比县城市场更大，中

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