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史玉柱语录 赢在中国史玉柱的点评

作者：佚名    文章来源：本站原创    点击数：    更新时间：2007-7-25

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今天的时候，你会发现今天你很幼稚，你的很多想法很幼稚，你的很多做法也很幼稚。你能不能成功现在根本看不出来，就是看未来第一步迈出去的过程。这个过程中决定你是不是成功。今天说你成功也是瞎掰，说你失败也没有道理。这样的话就给你提不了太多建议。如果再提建议我就再提一点，关于你走比传统的养老院，他一千块钱你一千八，这个收入我是赞成的，有可能我建议你能不能再提高一些，就是再高端一些。再高端一些之后，因为你上来不会一下把整个声势铺开的，因为某种程度对你这种市场来说，可能越高端对你的风险越小。所以我提这样一个建议。我再提示一点，你在计划说一年零八个月收回投资，我觉得不可能，你过于乐观。一年零八个月收回，你做计划的时候可以，但是做的时候不会那么简单，你要做好心理准备。
　　史玉柱：任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。就那么多。
　史玉柱：25号我觉得首先你不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。（掌声）只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。但是我这里面有两点看法，第一点你的项目我觉得从目前你的计划上来说，感觉做不大。我觉得你还不如就在俱乐部基础上往外扩，比你搞一个网络有可能更好一些，当然我不确定，我只是凭我的感觉。即使想做网络，即使再完善完善，怎么让网络做得更大一点，让投资基金看着眼睛发亮一点。现在我觉得你描述下来，我觉得还不能让投资基金看得觉得我就要投，好明显，还有抵触情绪，这是一个项目。
史玉柱：你个人，你也是在商场上摸爬滚打那么多年，你肯定有很多成功经验，也有很多失败教训，我再提示你，对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。这对你个人收获更大，我建议你静下来，根据你的言谈里面，我感觉你对自己过去总结不够深刻，你有那么宝贵的财富你不去用财富我觉得挺可惜的。
　　主持人：史玉柱我想问一下，你整个失败的时候，据说你闭门几天几夜不出来这是真的吗？
　　史玉柱：我出来。最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理我招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会，大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。我的第一个分公司经理，她发言还是一个女的，她说我感觉这么多年来你不关心我们这些员工，我印象就非常深刻，回过头来我想真的不关心员工，批判我三天，那个对我非常收获最大。
　　主持人：哪句话对你最刺痛？
　　史玉柱：这句话很刺痛，不关心后面还有一句是不尊重。（掌声）这个印象应该是非常深，后面那些没那么刺激，但是也是印象非常深刻。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西，人在成功的时候是学不到东西的，成功时候做的报告你别听全是假的，只有失败总结教训才是深刻的，才是真的。我在97年之前，上大连知道，那时候还是挺风光的，怎么风光我不说了。那时候我也经常做报告，现在回头一看，那东西第一幼稚，第二是无意在骗人，那些东西说出来都是虚的。人在顺境的时候在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。（掌声） 我就提一个建议，你有那么宝贵财富你要把财富用好。
　史玉柱：关于27号，我建议你别开这个培训，我觉得你的特长执行力强，我看了你的资料，你的执行力强，你就不该去搞培训，你就是带一个团队去拼杀

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