BOSS

创业学院

开店学院

项目商机

 · 炒股,免费开户,赠送彩票!
 ·淘巧网-教你如何在淘宝开店!

首页 | 学创业学开店好项目找批发创业投资创业故事创业点子广告营销企业管理个人理财政策法规商业文书 | 百问百科 |

老板常识 | 服装店 | 饰品店 | 快餐店 | 开网吧 | 开超市 | 健身房 | 咖啡厅 | 礼品店 | 旅行社 | 水果店 |

老板论坛 | 面包店 | 餐饮店 | 电脑店 | 玩具店 | 文具店 | 鲜花店 | 中介所 | 开药店 | 理发店 | 打印店 |

 您现在的位置: BOSS中国 >> 创业 >> 企业管理 >> 文章正文

三种不同类型营销团队的构建与领导


作者:阿里巴巴    文章来源:佚名    点击数:    更新时间:2007-11-2


服装店名    服装店装修    品牌服装    BOSS风采    服装店    非主流服装

 
 所谓团队,可简单定义――为共同目标而进行分工/协作的特定群体。营销团队共同的终极目标无疑就是销售额,因为所在行业,所处职位的不同,营销团队成员之间分工协作的紧密程度和重要程度大不一样。根据团队成员之间紧密合作程度的不同,笔者将营销团队划分为专业互补型,相对独立型和相互竞争型三种类型。相对地,不同类型营销团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。   一、 专业互补型营销团队   这是最符合团队定义的营销团队,比如公司内由销售经理、市场(企划)经理、市场研究经理、渠道经理以及营销总监(副总)等所组成的营销管理团队,如由产品经理、媒介经理、推广经理、文案专员、设计专员、信息专员以及市场总监所组成的市场部专业团队。此类营销团队的显著特点是:团队成员各有专长,互补性很强,如果缺少其中的一员,团队的专业效能等大打折扣。    构建专业互补型营销团队,应围绕一个原则,两个基本点。一个原则是:专业人做专业事。所组建的团队成员必须在其专业领域内有明显的专长,如销售经理必须有丰富的客户谈判、业务网络组建经验;市场经理必须有较强的市场分析、策划能力;市场研究经理则要求具有做事严谨,理性思维的个性特征。一个基本点是:专业务必互补,即强调团队成员之间的专长各不相同,但组合在一起必须能够发挥整体的聚合作用;另一基本点是:职权分明,应该说任何团队成员的岗位职责都必须职权分明,但笔者认为,在该类型的团队内,尤其需要强调,职权分明使团队成员能够充分发挥自己的特长优势。    在管理制度相对完善的外企,特别强调“一个萝卜一个坑”的团队分工协作精神,各有专长的“萝卜”经过有机的组合成为高效运作的系统,最终发挥高效的系统整合力量。   在许多国内营销管理团队中,擅长业务的“大将”型团队成员很多,但“运筹帷幄”的“谋士”型成员如市场企划经理,产品经理等稀缺。而“谋士”型营销专才,某种意义上而言,是企业的“营销大脑”,是市场的“发动机”,其“幕后”的决策支持作用不可小觑。该类型的专业人才,专注于公司市场定位、目标顾客、品牌和产品的发展等营销战略层面的研究,短期内可能无法立竿见影的影响销售业绩,但对企业的中长期发展则可能起到决定性的作用。   在浙江某著名的食品公司,来自国内外著名企业的营销人才济济,但遗憾的是,本应该起到关键作用的“产品/品牌经理”,公司却非常不重视培养与引进,虽然近年该公司的业绩不错,但笔者坚持认为,没有产品经理就犹如没有增长的引擎,该公司的未来发展堪忧。   在一些保健品公司,则是因为企划人才过多,销售管理专才不足而降低了营销团队的效能。笔者有三个朋友,在保健品行业从事广告策划工作多年,应该说在品牌发展,推广策划,创意等方面都有明显专长,但可惜以他们为中心所组成的营销团队中缺少有丰富市场管理,网络组建的业务专才。他们曾合力精心策划某保健品的上市推广,但主要因为团队成员缺

[1] [2] [3] [4] [5] 下一页

 

 

文章录入:阿里巴巴    责任编辑:阿里巴巴   

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • Baidu

     相关文章

    ·销售团队管理流程5
    ·谨防“货到地头死”5
    ·国资"民兵"背后的企业社会资本6
    ·国产童装为何难敌洋品牌7
    ·颠覆传统预算普及信息化“全面预8
    ·全面预算管理一马当先拯救企业管8
    ·员工入职心理有隐患 HR需警惕9
    ·如何通过岗位测评建立公平的薪酬9

     热点推荐

    ·怎样真正提升员工的职业素养74
    ·民企:员工才是上帝50
    ·不提高薪酬激励员工的15种方法109
    ·有效管理:巧用人性中的自私67
    ·“人性化裁员”方法谈45
    ·21种技巧可让你的员工活跃起来132
    ·关心下属别走样!34
    ·善待人才抱怨24

     

     创业信息

     最新信息

    ·雅戈尔服饰以及品牌介绍03-16
    ·员工职业生涯发展的主要模式11-06
    ·企业成本核算的要求和一般程序11-06
    ·给员工上一堂"挖梦"课11-03
    ·快速分析员工培训需求的方法11-03
    ·如何做好员工入职培训11-03
    ·五种培训让你的员工焕然一新11-03
    ·高科技时代的时间管理策略11-03
    ·时间管理简要法则11-03
    ·时间管理的技巧11-03
    ·目标管理:赢得时间的技巧11-03
    ·三种不同类型营销团队的构建与11-02

     热门排行

    ·雅戈尔服饰以及品牌介绍20

     创业信息

    222

    发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】  欢迎网友针对"三种不同类型营销团队的构建与领导"发表评论!

      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)

    回到首页 | 服装店 | 饰品店 | 快餐店 | 开网吧 | 开超市 | 健身房 | 咖啡厅 | 礼品店 | 旅行社 | 水果店 |

    更多分类 | 面包店 | 餐饮店 | 电脑店 | 玩具店 | 文具店 | 鲜花店 | 中介所 | 开药店 | 理发店 | 打印店 |

    BOSS中国 版权所有 www.boss86.com 

    备案号苏ICP备07029431号