张朝阳：一个海归对门户的10年解读

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张朝阳：一个海归对门户的10年解读

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-5-15

狐首先开始发力于内容。其实作为新闻来说，内行是看得出差异的，但是作为普通网友来说，这种差异还没有大到他非选定一个网站不可，但是财经、科技内容就不同。2002年下半年之后，搜狐的财经内容有了很大的改善，这一阶段仍然是财经内容的发展期，所以搜狐成功弥补了短板。

　　然后搜狐开始检讨，自己在技术方面的不足。按张朝阳的说法是，“从品牌营销的企业到技术转型，技术驱动，产品创新的转型。”

　　2005年网易将内容部门迁移到广州，这一举措的两方面意义仍然值得探讨。一方面，网易强化了自己南方门户的地位，稳固地拥有了对应的用户群体。但是另一方面远离国内媒体中心北京，也同时就失去了一些机会，最近几年广告收入增长放缓，就是一个方面。反过来说，搜狐的空间就变得更为开阔。

　　2006年年中搜狗拼音输入法推出，张朝阳颇为兴奋，将其定义为，“技术驱动战略的积累开始爆发的一次重大事件。”不过同期另一项目，可能更具收入推动意义，由金庸授权的MMORPG《天龙八步》开发完毕。回顾看来，从最初的运营《骑士》，到自主开发的《刀剑》，再到《天龙八步》，就市场回馈看，搜狐进步明显。

　　虽然拥有众多网站已经很长时间，但是一次登陆，多站通行的“通行证”很长时间没有实现，好在最终还是实现了，2007年张朝阳不断向媒体介绍搜狐通行证。这一服务的价值在于，它可以使网站更清晰地认识用户的行为。

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