张朝阳：一个海归对门户的10年解读

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张朝阳：一个海归对门户的10年解读

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-5-15

。虽然他刚在5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一。

　　广告收入在当时并不能支持一家门户网站的生存，网络股泡沫破灭的大环境和遥遥无期的盈利预期让投资者失去了信心。随着纳斯达克风向的变化，国内媒体对张朝阳一如既往关注的同时，也有了区别以往的总结。

　　同一年搜狐迎来了一位“战略投资者”，北大青鸟开始不断增持股份，并且希望入主以实现类似美国在线的网络接入模式，张朝阳同董事会取得了一致，决定采取“毒丸”，青鸟随后放弃了计划。

　　无线

　　不过发端于2001年的无线业务，让新浪、网易和搜狐看到了实现盈亏平衡的曙光。

　　短信这一业务搜狐推出的比较早，2000年12月29日，即推出sms.sohu.com，用户可以定制自己需要的股市、EMAIL、天气、新闻、体坛等信息。不过这一业务发力不充分，给其他网站赶上去了。

　　还是老办法，2002年9月4日搜狐推出了“手机时尚之旅：六省市火车接力”。张朝阳亲自上阵，内容颇领近来类似策划风气之先，利用手机邮件、手机约会等“七种武器”完成以约会为主题的一系列任务，并在当地与手机时尚之旅的女主角会面。同时还在当地举办“我爱信骚扰”的游园会。

　　时逢无线业务上升期，搜狐的推广获得了奇效。得益于无线增值服务，2002年10月财报显示，搜狐公司在历经6年亏损之后终于在2002年第三季度实现盈利。

　　很多年之后张朝阳总结：“到美国上市是中国互联网的整体悲哀！为了收入、报表，我们整天忙短信、忙无线，整天忙，把网民给忘了。”他所指的是，作为一个搜索公司，实际上一度放弃了搜索业务，从而让百度获得了发展的机会。

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