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空降之时，唐骏没带一兵一卒到盛大。这有他的考虑——“带旧部过来的话，新来的人和旧人到最后一定会有冲突，会引起派系斗争”。其实，即使他真带嫡系过来，也不可能真正担任重要的职位。聪明的唐骏明白，首要的是，自己如何和盛大内部的管理团队融合起来。
到盛大的最初几个月里，唐骏摆出了低姿态，不像很多职业经理人空降到一家企业后急于扮演变革者的角色。在公司内部和外界，他提出一个让谁听了都很爽的口号——“学习盛大，了解盛大，融入盛大。”
“其实，我并不是个很谦虚的人。但是这样做，别人就不会有抵触情绪——我说我对游戏不懂，我说盛大发展到现在每个环节都是对的，至于有多对，我就不说。”几个月之后，他给自己的口号又加上一段：“盛大需要不断地完善，不断地超越——因为像微软这么大的公司，也在不断地完善，不断地超越自我。没人会说我们比微软强。所以，他们听了也觉得对。”
这就是唐骏所谓的“输液”方式，把自己的意图慢慢地、一点一点地渗透。谁都清楚在盛大内部，这位新任总裁的责权空间非常有限。他的角色更多是向真正拍板的人出谋划策，从而发挥间接、有限的影响力。
“在盛大，我看到很多问题，但是我不会提出，否则我的下场就会跟多数空降兵一样——结果不是我看不惯他们，就是他们看不惯我。”
2004年的一次会议上，盛大高管层商议人事薪酬问题。唐骏很想把一套在微软运作得很成功的“职业职称级别” 引入到盛大，这个制度可以很好地解决技术人员的职业发展问题、避免官本位。他的开场白是这么说的——“微软在这个方面有一个做法，我不晓得好不好，外企的员工情形有一些不同……”
他态度谦卑，小心翼翼，注意自己的表达技巧。“只要我的目的达到了，至于是用骄傲的方式，还是低调的，路径都可以变通。”“我在微软的时候是很强硬的，我来决策，要求下面执行，我来负责任，没有二话——因为那是最有效的方法。但在盛大，最有效就是另外一套做法。”
唐骏认为他的“输液”对完善盛大还是发挥了一定作用的，但是也承认，离自己真正想带给盛大的，还有差距。至于这差距有多大？“可能是0.1毫米，可能是500米。”他一记太极拳狡猾地躲过，“不是说和我的比，而是跟微软的来比。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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